12-20，2012年技术【shù】管【guǎn】理中心年中会议在公司12楼的能效监测中心顺利召【zhào】开。陆特能源总裁夏惊涛，副总裁章权伟，营运副总裁嵇成峰，以及公司各部门负责人和技术管理中心全体员工参加了本次会议。会议由技术管理中心副总经理金磊主持。

   本次会议是技术管理中心6月份机构【gòu】改组以来举行的首个大型会议，旨在【zài】系统地总结中心部门及各小组上半年的工作成【chéng】绩，明确中心各部门的分工，以及部门负责人和各组长的职责，同时部署下半年工作计划，实现有效地目标管理。

    夏惊涛董事长为会议致上了激情洋溢的【de】开幕词，他说，技术是公司发展的核心，我们要【yào】以技术作为陆特发展的后盾，作为陆特进步的基石。

    在为期两天的会议过程中，技术中心各部门及各【gè】小组分别就上半年的方案标书设计情况、小组成员情况、与相关部门的工作配合等【děng】进行了总结分析，同时还就下半年如何更好地开展各项工作进行了整体规划。针对各小组的工作汇报和规划，公司总裁、副总裁，各部门负责【zé】人【rén】等组成的评审团进行了详细地点评，并就各小组工作中存在的问题给予了建设性的意见。随后，在机构改组中新成立的技术服务部及审核部的相关负责人也分别就本部门上半年工作情况以及下半年的整体工作【zuò】内容进行了总结汇报。

    技术【shù】管理中心副总经理金磊从总体上对中心上半年的工作进行了总结提炼，并以六西格玛体系的方【fāng】式对中心下半年将要展开的工作做了详细的构架。

    作为此次会议的主要内容之一，公司各部门与技术中心参会人员以【yǐ】小组讨论的形式进行了沟通交流。总裁办、人力资源部、财务部、市场与发展部及营销管理中心、工程【chéng】管理中心等部门（中心）仔细聆听了技【jì】术中心员工提出的意见和建议，并对相关疑问进行了逐一解答，对好的建议进行内部的商讨。

     会议最后进行了中心相关工作的学习和讨论，主要是发布和讲解了中心结构调整后的相关流程，以及部分工作内容的划分、资【zī】源的共享。兼任技术管理中心总经理的夏惊涛董事长全程参与了此次中心工作的讨论，并对技术管理中心的年中会议进行了【le】充分的肯定。